互联网时代在科学技术的不断创新发展下，为社会发展的各个方面带来了积极的影响，其中人力资源管理工作也在一定程度上受到互联网时代的影响发生了创新改革。互联网背景下企业人力资源管理过程中，摒弃了传统的管理模式，将现代社会发展的实际需求结合其中，创新人力资源管理思维，充分应用起互联网时代带来的优势，明确互联网时代人力资源管理的特征，促进企业管理的个性化发展，维护企业管理的规范化状态。

1 互联网时代为人力资源管理带来的影响

1.1 全球化发展促进了人力资源管理目标的多样化

互联网时代促进了经济的进步，实现了全球化发展，不仅仅在经济方面，社会各行各业的发展也随着互联网时代发展发生了明显的改变，企业人力资源管理受到经济和社会发展的变化影响，流行性逐渐增强，国家经济界限受到全球经济一体化的影响越来越模糊，在这样的发展情况下，人才的流通性增加。这就要求企业人力资源管理要顺应互联网时代的发展潮流，将互联网时代的优势充分发挥和应用到人力资源管理工作中，选用更加便捷和高效的人才招聘方式、人才培训方式，根据互联网时代新时期人力资源管理的目标，落实高效的管理策略，实现价值共同体的劳动关系，提升企业人力资源管理的效率[1]。

1.2 人力资源管理模式在科学技术手段的创新推动下发生变革

互联网时代下科学技术高速发展，对人力资源管理产生了深刻的影响，科学技术持续发展的过程中需要进行不断创新改革，革新科技手段需要结合互联网发展的协助，企业人力资源管理的优势在这样的发展背景下得到了充分发挥。企业人力资源管理过程中，离不开互联网时代的科学技术手段，互联网关系到人力资源管理的配置，只有培养和加强人力资源管理工作人员的技能水平，才能适应科学技术发展的需求和要求，企业改变原有的人力资源管理模式，强化人力资源管理工作者的管理意识，选取合理的培训和鼓励措施，提高人才的专业技能和个人素养。

1.3 信息增长使人力资源系统不断优化

现代信息在互联网时代的发展影响下发生了迅猛增长，大量的信息增长影响着很多行业，同时也包括对企业专业人才的影响。为了使人才能够适应信息飞速增长的互联网时代，保证原有的工作效率基础上达到创新变革，需要企业强化人力资源管理的工作力度，将实际需要结合到互联网时代的发展中，改革和优化人力资源管理中的系统和指标，提升人力资源管理工作人员的学习主动性，加强对工作人员的激励，创建高效的考核模式，促进工作人员对新知识的接受，提高企业人力资源管理工作效率[2]。

2 互联网时代下人力资源管理的创新思维和策略

2.1 加强企业、员工和顾客之间的整体性

互联网时代发展背景下，员工和顾客之间的界限模糊，二者关系在正常情况下并不是固定的，可以互相转换角色，因此其他外界因素不会轻易对实现员工和顾客的价值共创造成影响。而企业价值、员工价值和顾客价值却是不可分割的整体，具有较强的整体性，企业人力资源管理工作要将企业、员工和顾客这三者的价值有效结合在一起，强化整体观念，促进形成员工和顾客共同创造价值的企业发展模式。这样的发展模式能够达到有效降低企业运营成本的目的，优化人力资源管理模式，实现企业经济效益最大化的提高[3]。

2.2 对网络信息进行全面分析和整理

目前是互联网时代，也是大数据的发展时代，二者结合，企业要想落实好人力资源管理工作的创新改革，首先要将网络信息进行细致分析，将其归纳整合，做到数据信息的准确掌握，才能够制定和实施高效的人力资源管理措施。与此同时，企业要加强对人力资源价值计量工作的重视，将人力资源价值计量管理落实到实际工作中，做到合理配置人力资源。任何社会的沟通过程中会产生很多的数据信息，充分分析这些数据信息，并且将其适当整理，在此基础之上，制定出合理、高效的人力资源管理政策，保证数据信息的准确性，确保为人力资源管理工作的有效开展做支撑。企业人力资源管理工作人员，要对信息收集加强重视，尤其是工作人员和客户之间的交流信息，针对数据进行严格分析，筛选出其中有价值的信息，全面开展分析总结工作，深入了解员工关注的内容主要有哪些，并且针对员工关注的主要问题和意见，提出相对应的解决方案，以此为基础制定出更加合理、人性化较强的决策。另外，还需要人力资源管理工作人员注意的是，通过分析数据，确定对劳资关系产生影响的重要因素，避免员工之间的冲突，最大化地促进员工之间的良好关系，确保企业的稳定运营和发展。人力资源管理工作在大数据的支撑下，准确对企业价值做出评价，优化企业人力资源管理制度，提升企业的运营成果。